Sådan tog CEO Danfoss gennem krisen

Sådan tog CEO Danfoss gennem krisen

Selvom Danfoss var i en dyb krise, da Niels Bjørn Christiansen overtog roret, holdt han hovedet iskoldt. Det var ikke første gang, at topchefen håndterede en krisesituation.

Se video her!

I dette Korridoreninterview fortæller Danfosschef, Niels Bjørn Christiansen, hvordan han fik styret Danfoss gennem den største krise i virksomhedens historie , ændret forretningen og skabt vækst.

"Det er ikke første gang, at jeg har drevet igennem en krisesituation. Hvis topchefen går i eklatant panik, så falder det hele fra hinanden. Den sværeste periode er, når verdens efterspørgsel falder (…). Du ved, at du har et problem, men du er ikke gået i gang med at løse det,” siger Niels Bjørn Christiansen, som i interviewet bl.a. også fortæller om sin barndom, karrieren, ledelse, værdier og om at have og anvende magt.

For lidt innovation – ringe indtjening

Set i et større perspektiv førte krisen i Danfoss også positive ting med sig. Niels Bjørn Christiansen fik gjort virksomheden endnu skarpere. Danfoss var ikke innovative nok og var blevet overhalet indenom at mindre og mere agile virksomheder. Og så var virksomhedens indtjening for ringe, hvilket der blev rådet bod på med en ny indtjeningsstrategi. 

"Vi var ikke dygtige nok til at udnytte vores position som global virksomhed. Virksomheden har været præget af ingeniører, som er opslugt af teknikken og mindre af at tjene penge," fortæller Niels Bjørn Christiansen i interviewet.

Niels Bjørn Christiansen har ud over en forretningsmæssig stærk forståelse også stærke kommunikative evner. Han lægger stor vægt på at skabe klare retningslinjer og fælles fodslag i organisationen. 

Niels B. Christiansen har desuden engageret sig som formand for regeringens Vækstteam for Energi og Klima, som næstformand for Dansk Industri og som bestyrelsesmedlem i Provinsindustriens Arbejdsgiverforening. Han bidrager tillige med sin erfaring og viden som bestyrelsesmedlem i en række betydende danske virksomheder.