Coloplast-CEO: Derfor skal ledere være ambitiøse

Coloplast-CEO: Derfor skal ledere være ambitiøse

Faren var taxachauffør og moderen fabriksarbejder. I dette interview fortæller øverste chef hos Coloplast, Lars Rasmussen, om at gå efter guldet, forfølge sine drømme og nødvendigheden af at have ambitioner for at lede en topvirksomhed.

Se video her!

Lars Rasmussen er en af Danmarks mest succesfulde topchefer med ansvar for over 7.000 medarbejdere i Coloplast A/S og en omsætning på over 8 mia. kroner.

"Jeg er det, man kalder en mønsterbryder. Jeg er opvokset i en arbejderfamilie med forældre uden egentlige uddannelser.(...) Det at skabe sig et andet liv end ens forældre har været en meget stærk drivkraft livet igennem," fortæller Lars Rasmussen. 

Det kan du høre om

I dette interview med Korridoren kan du høre Lars Rasmussen fortælle om sin barndom og familie i arbejderhjemmet i Aalborg, sine drømme og sin karriere. Du hører også Lars Rasmussen fortælle om det at have magt, sine værdier og om at vælge fra, hvilket er nødvendigt, når man bestrider en toppost i dansk erhvervsliv.

MBA blev et vendepunkt

Lars Rasmussen blev for alvor en mønsterbryder, da han uddannede sig til civilingeniør og siden tog en MBA i USA. MBA’en blev vendepunktet i hans karriere, og det var her, han for alvor steg i graderne og trådte ind i den øverste ledergruppe. 

Ledere skal have en stærk ambition

Men det at være topleder er ikke altid lige nemt, fortæller han.

Ifølge Lars Rasmussen skal lederen hele tiden levere varen og opsætte nye mål for virksomheden. Formår han ikke at anspore medarbejderne og virksomheden til vækst, rykker silkesnoren hurtigt faretruende nært. 

"Det eneste du bliver målt på er, hvordan du skaber værdi. Din funktion som leder er ikke at skabe fred, ro og harmoni. Din funktion er at skabe mest mulig værdi i det selskab, du er i.(…) I samme øjeblik du bliver leder, må du samtidig tage på dig, at folk tager stilling til dig. Du er en rollemodel på godt og ondt. Og hvis du ikke har en ambition, så er der andre, der har den for dig, og så er du ikke længere leder,” siger Lars Rasmussen. 

Lars Rasmussen fortæller desuden om, hvordan han træffer hårde beslutninger om outsourcing af produktion til udlandet og nedlægge arbejdspladser i Danmark. Ligesom hvordan han har skruet op for Coloplasts innovation og dermed på overraskende vis gjort Coloplast i stand til at erobre markedsandele, hvor de i forvejen er markedsledende.